2024年4月15日，三秦环保公司召开2024年一季度经营分析会，对照年度目标和重点工作，分析研判行业形势和一季度生产运营情况，安排部署二季度目标任务和重点工作。公司党委书记、董事长周恩泉出席会议并提出要求，党委副书记、总经理田延生主持会议。                                                                                   

会议指出:今年以来，面临严峻复杂的行业形势，公司上下齐心协力，顶住市场压力，以“快”字当先，坚持“稳中求进、以进促稳、先破后立”的工作总基调，牢牢稳住综合处置的基本盘，生产经营各项工作稳健有序，营业收入以及危废接收量、处置量较去年同期增幅明显，为全年稳定发展奠定基础。但也清楚地看到部分指标未达到预算目标预期，各级要坚定信心，聚焦经营，保持战略定力，发扬斗争精神，树立底线思维，迎难而上，主动作为，认真制定应对措施，层层分解任务、压实责任，力争在二季度取得实质性改善，以更加奋发有为的状态推动经营发展工作，保障上半年目标任务实现。                                                                      

会议要求:一是保持闯劲韧劲抓牢市场。牢固树立市场先行，区域协同的市场开拓理念，全力抢占省内市场份额，统筹推动省外和资源化市场开拓，持续优化销售管理机制，提高服务效率和质量，锻造素质过硬的营销铁军，确保经营势头持续向好。二是落实体制机制精益管理。全面提高统筹效率，提升协同合作水平，激发协同作战效能。在机制上、策略上、协调上、执行上持续发力，切实打通运营体系过程堵点，丰富解决问题的“工具箱”，全面打造运营管理升级版。三是推动降本增效提升效能。全力推动降本增效走实走深，持续加大库存周转率实现生产成本过程控制，继续实施集中采购和集中竞价控制成本，建立成本控制长效机制，提高应收账款及存货周转率，管理中做到精打细算，树立过“紧日子”的观念。四是聚力创新积蓄动能。聚焦年度科研任务目标，打通技术工艺瓶颈和堵点，围绕危废处置传统工艺改造优化，关键核心工艺技术攻关，资源化项目产能释放进行创新突破。鼓励申报“专精特新”等科技荣誉，加强与科研机构和高等院校的合作，加快技术成果的转化应用，提升区域影响力和核心竞争力。五是坚定信心确保任务。一季度取得一定的成绩，公司上下要统一思想，直面困难挑战，着眼全局、统筹协调、整体推进，要以更加积极主动、奋发有力，千方百计抓好各项工作落实，推动经营发展稳中向好、稳中提质、稳中加固，进一步坚定做好全年工作的信心和决心，奋力实现上半年经营目标。                                                                                                                                                                                                      

公司总部高管、各部门负责人及各子公司总经理、财务总监和分管市场，技术、生产的副总经理参加会议。（李博）