4月12日，陕西环保集团召开2024年一季度经营分析会，进一步分析形势、寻找差距，动员集团上下全力促经营、稳增长，以新气象、新作为推动集团高质量发展取得更大成效。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席会议并讲话，集团公司党委副书记、董事、总经理顾峰主持会议，集团公司在家领导班子成员出席会议。

会议通报了集团公司一季度生产经营完成情况，17户二级企业作了经营情况汇报，集团公司党委副书记、副总经理宋世杰对全集团经营状况进行了总结分析。

会议指出，今年以来，集团各级深入贯彻省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，以落实集团2024年工作会议精神为主线，围绕“13571”发展思路，聚焦“降成本、强管理、提效益、稳增长”，在推动集团公司高质量发展的道路上，以起点蓄力、开局冲刺的姿态，抢抓发展机遇、埋头苦干实干，经营工作取得了一定成绩。

会议要求，集团上下要进一步提振信心、凝聚共识，严格按照集团公司规定要求，不断细化阶段目标、优化经营举措，以时不我待的责任感、使命感，扎实做好生产经营各项工作，为实现“双过半”“稳全年”奠定坚实基础。一要保持清醒头脑，进一步找准制约发展的原因。要充分发挥集团现有的优势，找准问题症结，锚定发力方向，变压力为动力，齐心协力抢市场，一心一意谋发展，确保高质量完成年度目标任务。二要把握关键要素，进一步明确发力攻坚的方向。要聚焦年度工作会上确定的“一个目标”，实现思维方式和工作作风“两个转变”，打赢开源、降本、人才“三场战役”，突出加强生产调度管理、风险防范化解、科技创新赋能“三个重点”，直面严峻形势和繁重任务，承压奋进、勇毅前行。三要全面强化监管，进一步保障国有资产的权益。要强化目标引领、过程监管、结果评价、服务保障，推动集团总部职能的转变，建立起更加有效的管控体系，带动集团实现高质量发展。

会议强调，集团各级要真正形成“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的行动自觉，拿出只争朝夕的干劲，保持滴水穿石的韧劲，以雷厉风行的作风抓好工作落实，为谱写中国式现代化建设陕西新篇、争做西部示范贡献环保集团应有力量。

集团总部各部门负责人，下属各单位主要负责人及经营、财务负责人，部分三级企业主要负责人参加会议。（崔浩）