2023年11月5日，三秦环保公司召开三季度经营分析会，总结分析前三季度生产运营情况，安排部署四季度目标任务和重点工作。公司党委书记、董事长周恩泉提出要求，党委副书记、总经理田延生主持会议。

会议指出，前三季度公司上下齐心协力，真抓实干，紧盯各项目标任务达成，克服行业变局加剧、市场竞争恶化等因素，积极落实解决措施和工作思路，生产经营各项工作稳健有序，危废接收量、处置量等指标呈现出“四升”。同时我们也清楚的看到“两减”，四季度既是决胜全年的收官战，也是明年工作开局谋篇的关键时期，公司上下要坚定信心，持续发力，打好“扩营收、保利润”战役，继续保持定力，全面提升能力，拼搏四季度，保障年度任务目标达成。

会议要求，一是抓重点，把重点落实在目标上。本次运营分析会就是全面贯彻、落实年初工作会议精神。各级要趁热打铁，全力以赴，确保各线条、各条块各项目标任务达成。二是抓目标，把目标落实在经营上。全面提高员工思想认识，统一到工作目标上来，提振士气，以更大胆气、更快进度拓展市场。紧抓四季度招投标及合同续签黄金期、机会点，确保在存量中有增量，守住“不丢一单”的底线。三是抓指标，把指标落实在考核上。继续以考核为指挥棒，强化抓效益的关键在于提升完成指标的能力，按照“目标不变、任务不减、考核不松”的原则，坚持问题导向，梳理目标完成进度，用好全面考核和专项考核机制，促使全年目标任务达成。四是抓风险，把风险防范落实在措施上。狠抓提质增效，落实风险防范措施，深化降本增效活动，重视“两金”占比，全面防范风险聚焦，守牢今冬明春安全环保风险，全面规避各类经营风险。五是抓预算，做到收官和谋篇“两手抓”。各子公司主要负责人要亲自负责，统筹做好四季度收官之战，精心谋划好明确经营工作，高质量完成2024年度预算编制工作。六是抓落实，全面追赶年度目标任务，四季度冲锋号已然吹响，在2023年最后冲刺的重要时点，要以更高的精气神，更强的责任心，既要有完成当前任务的信心和动力，也要为公司长远发展做打算和预判，确保顺利收官，做好开局谋篇。

公司总部高管、各部门负责人及各子公司总经理、财务总监和分管市场，技术、生产的副总经理参加了会议。（李博）