会上，公司各部门（车间）负责人从年度工作业绩、安全环保、问题与改进、廉洁自律、2023年工作计划五个方面逐一进行了述职述廉汇报，公司负责人进行了点评。财务总监宣读了公司2023年全年预算情况及一季度经营任务指标情况。生产副总宣读了2023年度生产处置任务指标情况。总工程师宣读了2022年度先进集体和个人表彰决定并进行了颁奖。     会议指出，2023年是党的二十大胜利召开后的开局之年，是公司进一步实现高质量发展的关键之年，一要通过现场精细化管理、工艺技术改造等方式，去想措施、找方法、优化工艺，降成本，改变思路，拓展新渠道，将可资源化危废尽可能资源化。二要加强人才阶梯队伍建设，通过“竞聘上岗”、“技能竞赛”、“师带徒”等活动，培养一批年轻职工满足生产需求。三要完善工艺管理制度考核，梳理公司危险废物从入场到处置各环节规范性，确保各个环节处于可控状态。四要加大科技项目攻关力度，按照计划完成重点科技项目攻关。五要做好成本费用控制，各部门（车间）严格按照内控管理体系的要求执行制度和流程，常态化落实成本费用控制，形成成本费用控制长效机制，达到降本增效的目的。六要狠抓安全环保管理不放松，对照安全标准化和环保规范化操作手册，逐条进行落实，查漏补缺，全力实现“零事故”目标。七要加强品牌党支部建设，充分发挥党组织在企业经营中的重要作用，通过党建带动群团组织、廉政文化、精神文明、企业文化建设“四创融合”。（罗洪滨）