3月19日，总经理周恩泉主持召开第三次总经理办公会，分析当前公司经营发展面临的新形势，研究细化各项举措，保障全年目标任务高质量完成。
会议指出，当前国内疫情防控形势持续好转，但境外疫情扩散蔓延，既给世界经济产生了不利影响，也给国内疫情
防控和经济发展带来了阶段性变化。要充分把握当前国际国内经济发展形势，给公司经营发展外部环境带来的新变化，顺势而为抓住机遇，把握形势规避风险，因时因势调整思路，抓细抓实各项举措，坚决完成全年经营目标任务，保障公司持续健康高质量发展。
会议要求，一要聚焦目标，落细举措，以生产经营、市场销售、项目建设为核心，齐心协力保障经营目标任务的圆满完成；二要把握形势，规避风险，以严控非生产经营性支出、压缩非重点投入和资金支出为重点，牢牢把握现金流安全边际；三要合理调度，降本增效，抓住优惠政策扶持、运输成本降低等有利机遇，最大限度降低运营成本；四要明确方向，找准定位，以核心技术和经营管理水平提升为抓手，捏紧生存发展的主动权；五要细化管理，遵守规则，以2019年建立完善的制度体系和内控体系为依据，实现上下管理跟上公司发展新要求；六要强化考核，闭环管理，以经营业绩、重点工作突破和经营管理水平提升为导向，注入全体干部职工奋发有为新动力；七要保持激情，继续奋斗，坚决克服疫情影响和歇一歇带来的松懈战斗思维，盯紧上市目标奋战不息；八要上下联动，扭住不放，以实干担当、各负其责、善抓善成的魄力，将管用举措落实到质量和效益发展之中。会议还研究了总经理办公会议题事项，公司经营层高管和中层干部参加了会议。（田启宏）
